SAP Supplier Relationship Management

Funcionalidades Clave

SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) permite evaluar la estrategia de suministro y abastecimiento, capacitando a su centro de suministro y afianzando las relaciones con los proveedores:

Analiza

• Desarrollo de una estrategia de proveedores -- Mejora la visibilidad en múltiples líneas de negocio para identificar relaciones redundantes con proveedores y facilita las negociaciones documentadas con los fabricantes.
• Cualificación de proveedores -- Reduce los riesgos de aprovisionamiento, disminuye el stock de seguridad y dinamiza los procesos para localizar y cualificar proveedores.
• Selección de proveedores -- Reduce la duración de los ciclos de aprovisionamiento por medio de técnicas de subasta y licitación electrónicas que emparejan la capacidad de un proveedor con las necesidades de compra.
• Gestión y negociación de contratos -- Permite a los equipos inter-empresariales dirigir reuniones virtuales, editar documentos y negociar contratos, garantizando una completa seguridad.
  

Capacita

• Autoservicio del proveedor -- Fomenta la participación de los proveedores y aumenta la capacidad de respuesta al permitir que proveedores de todos los tamaños procesen pedidos, emitan facturas y actualicen especificaciones.
• Gestión de contenidos -- Crea, sincroniza y mantiene contenidos en toda la base, interna y externa, de proveedores para bajar los costes y aumentar la consistencia.
  

Fideliza

• Aprovisionamiento operacional -- Mejora la eficiencia de los procesos empleando listas autorizadas de fabricantes para seleccionar una fuente adecuada de suministro ante una demanda sin asignar.
• Autoservicio de aprovisionamiento -- Garantiza el cumplimiento de las entregas y reduce los costes por proceso al descentralizarlos, manteniendo el control central.
• Aprovisionamiento dirigido por planes -- Integración con la gestión de la cadena de suministro para automatizar la resolución de contratos y la generación de solicitudes de compra de materiales empleados en procesos clave de la empresa.
• Monitorización de las relaciones -- Gestión del gasto total por medio de una estrecha monitorización y evaluación de las relaciones con proveedores y del rendimiento operacional.