SAP Supplier Relationship Management
Funcionalidades Clave
SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) permite
evaluar la estrategia de suministro y abastecimiento,
capacitando a su centro de suministro y afianzando las
relaciones con los proveedores:
Analiza
-
Desarrollo de una estrategia de proveedores -- Mejora
la visibilidad en múltiples líneas de negocio para
identificar relaciones redundantes con proveedores y facilita
las negociaciones documentadas con los fabricantes.
-
Cualificación de proveedores -- Reduce los
riesgos de aprovisionamiento, disminuye el stock de seguridad
y dinamiza los procesos para localizar y cualificar
proveedores.
-
Selección de proveedores -- Reduce la
duración de los ciclos de aprovisionamiento por medio de
técnicas de subasta y licitación electrónicas
que emparejan la capacidad de un proveedor con las
necesidades de compra.
-
Gestión y negociación de contratos --
Permite a los equipos inter-empresariales dirigir reuniones
virtuales, editar documentos y negociar contratos,
garantizando una completa seguridad.
Capacita
-
Autoservicio del proveedor -- Fomenta la
participación de los proveedores y aumenta la capacidad
de respuesta al permitir que proveedores de todos los
tamaños procesen pedidos, emitan facturas y actualicen
especificaciones.
-
Gestión de contenidos -- Crea, sincroniza y
mantiene contenidos en toda la base, interna y externa, de
proveedores para bajar los costes y aumentar la consistencia.
Fideliza
-
Aprovisionamiento operacional -- Mejora la eficiencia
de los procesos empleando listas autorizadas de fabricantes
para seleccionar una fuente adecuada de suministro ante una
demanda sin asignar.
-
Autoservicio de aprovisionamiento -- Garantiza el
cumplimiento de las entregas y reduce los costes por proceso
al descentralizarlos, manteniendo el control central.
-
Aprovisionamiento dirigido por planes --
Integración con la gestión de la cadena de
suministro para automatizar la resolución de contratos y
la generación de solicitudes de compra de materiales
empleados en procesos clave de la empresa.
-
Monitorización de las relaciones -- Gestión
del gasto total por medio de una estrecha monitorización
y evaluación de las relaciones con proveedores y del
rendimiento operacional.