SAP FOR AUTOMOTIVE
FOMENTO DE LA EFICACIA, AUMENTO DE LOS BENEFICIOS
Para mantener un crecimiento rentable en su empresa en un mercado caracterizado por las ajustadas planificaciones de producción, las exigencias de cumplimiento de normativas y la calidad al menor precio que exigen los clientes, es necesario centrarse en la eficiencia y el crecimiento sostenido, lo que marcará la diferencia en su empresa mediante la innovación y la creación de economías de escala.
Fomentar la eficiencia y el crecimiento sostenido en un mercado lento significa que necesita:
- Aumentar la visibilidad a fin de garantizar el rendimiento efectivo de la fabricación; mejorar la toma de decisiones desde la fábrica hasta los despachos de dirección y supervisar con eficacia el cumplimiento de la planificación
- Encontrar un equilibrio entre los planes de inventario y producción y las diversas demandas y requisitos de los clientes
- Implementar iniciativas simplificadas para reducir las pérdidas de recursos y añadir valor para los clientes
- Consolidar y estandarizar los procesos empresariales en toda la empresa a fin de reducir los costes y aumentar la eficacia
- Reducir inversiones, realizar fusiones o adquisiciones de nuevas empresas, centros de fabricación y líneas de productos en el momento oportuno
- Identificar nuevas oportunidades de negocio e introducirse en nuevos mercados de manera rápida y rentable
Las soluciones de SAP proporcionan a empresas como la suya la visibilidad, la integración y el soporte de los procesos necesarios para perfeccionar las cadenas de producción, adquirir eficacia operativa y aumentar y mantener los beneficios. De hecho, más de 1.600 empresas del sector automoción trabajan con soluciones de SAP. Y quizá le interese saber que el 65% de los clientes de SAP son medianas empresas.
SAP le ayuda a:
- Supervisar, medir y controlar la variabilidad de la demanda y, en última instancia, cumplir la planificación con decisiones basadas en información en tiempo real y en indicadores clave de rendimiento
- Alcanzar un plan de distribución y producción con mayor capacidad de respuesta, con una perspectiva consolidada de todas las plantas
- Conseguir un flujo de materiales sincronizado y optimizado para garantizar la precisión en las entregas
- Reducir el inventario a través de una reposición basada en la utilización con alertas instaladas para determinados niveles de inventario
- Admitir la fabricación en modo mixto, incluidos los procesos repetitivos, MTO, simplificados, de flujo y basados en las previsiones
- Alcanzar un nivel de calidad de “cero defectos”
- Adaptarse a requisitos de informes muy diversos, incluidos Sarbanes-Oxley y Basel II; normas de aduanas y comercio internacional y los reglamentos de seguridad, sanidad y medioambiente (IMDS)
- Realizar un seguimiento de datos detallados a fin de cumplir las normativas de productos, de fabricación y del sector, incluidas ISO/TS 16949, MMOG y TREAD
- Identificar las oportunidades de mercados emergentes
- Asimilar con rapidez operaciones adquiridas, incluidas las relativas a personas, procesos e información
- Adoptar y desplegar procesos de back-office, a través de departamentos como centros de servicios compartidos, para dar soporte al crecimiento
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