A capacidade de fornecimento da sua empresa não depende apenas de si, mas sim da sua capacidade em trabalhar eficazmente e em optimizar a totalidade da sua cadeia logística ampliada.
Alguma vez:
- Teve stocks a menos ou a mais porque não teve a capacidade para prever a oferta e a procura
- Falhou uma data de entrega devido à falta de comunicação com o seu fornecedor
- Perdeu um negócio porque não conseguiu responder atempadamente a um pedido do cliente
- Teve que acelerar para cumprir pedidos de última hora – e, assim, incorrer em custos desnecessários – porque teve um mau planeamento prévio
- Teve que perder tempo a copiar dados manualmente de um sistema para outro
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E se pudesse:
- Equilibrar materiais e capacidades utilizando uma estratégia "pull" com redes de fornecimento ampliadas
- Colaborar com os seus fornecedores e parceiros em tempo real, para satisfazer pedidos de clientes com mais velocidade e fiabilidade
- Utilizar previsões de vendas e visibilidade da cadeia logística para orientar as operações
- Padronizar os seus processos internos e os controlos para minimizar excepções e situações que apenas ocorrem uma vez
- Simplificar e automatizar processos empresariais e tarefas operacionais rotineiras
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