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A solução SAP permitiu-nos ter um maior conhecimento do nosso negócio, concentrar a actividade dos colaboradores nas tarefas com valor e potenciar o processo de reestruturação organizacional que a OPCA lançou. |
André Riscado
Gestor |
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A SAP não foi um fornecedor, foi um parceiro. Viveu connosco os nossos problemas e ajudou-nos a encontrar as soluções. É isto que uma empresa pretende ter quando se lança num projecto com esta dimensão. |
André Riscado
Gestor |
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A OPCA, Obras Públicas e Cimento Armado, S.A. conta já com 72 anos de experiência nos mercados de engenharia e construção civil, repartindo a sua actividade por Portugal, Angola e Moçambique. Com cerca de 500 colaboradores, registou um volume de negócios anual entre 110 e 120 milhões de euros, perspectivando uma subida substancial para os próximos anos. Estes valores colocam a OPCA entre as dez maiores empresas portuguesas do sector.
A adopção da plataforma mySAP Business Suite insere-se no Projecto OPCA 21, um amplo programa de reestruturação e modernização das suas estruturas e processos. A necessidade de um controlo efectivo sobre os custos da área produtiva da OPCA, foi o motor para a decisão de reformular toda a estrutura do sistema de informação da empresa.
A falta de qualidade da informação que entrava no sistema – pouco fidedigna, desactualizada e incompleta – foi outro factor relevante. Dado que cada obra representa um volume de negócio significativo, qualquer desvio representa sempre um valor muito elevado. Não havendo um conhecimento, em tempo útil, do desenvolvimento de cada obra, não era possível corrigir eventuais desvios. Segundo André Riscado, Gestor da OPCA , "a informação que recebíamos podia comparar-se a um espelho retrovisor, isto é, podíamos olhar para trás, mas sem possibilidade de reacção".
Baseada num conjunto de critérios funcionais e técnicos que queria ver contemplado por uma nova solução, a OPCA procedeu a um estudo de mercado. Definida uma pré-selecção de possíveis fornecedores, a escolha recaiu na SAP.
Website: www.opca.pt.