Czas trwania:

2 dni

Adresaci

Kierownicy projektów, osoby zainteresowane rozszerzaniem wiedzy z zakresu kierowania projektem, konsultanci, członkowie zespołów projektowych, względnie członkowie Zarządu lub Komitetu Sterującego projektu.

Warunki uczestnictwa w szkoleniu

Wymagane:

• Wiedza z zakresu realizacji i kierowania projektami (udział w szkoleniu: "PM-2: Zarządzanie projektem")
• Udział w projekcie i własne doświadczenia projektowe będą istotną pomocą.

Cele szkolenia

• Uczestnicy zdobędą wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem w projekcie zawartą m.in. w PMBOK®Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) oraz związaną z praktycznymi doświadczeniami wykładowcy zdobytymi w projektach IT
• Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy będą mogli zastosować zdobyte umiejętności oraz poznane techniki i narzędzia zarówno podczas zarządzania dużymi, realizowanymi zespołowo projektami, jak i w swojej codziennej pracy.

Zakres szkolenia

Miejsce zarządzania ryzykiem w projekcie wg PMBOK®Guide
Definicja ryzyka i zarządzania ryzykiem:

• Podstawowe definicje: ryzyko - zagrożenia i okazje, niepewność, czynniki ryzyka, tolerancja ryzyka
• Parametry i rodzaje ryzyk
• Podejście do ryzyka wg PMI: procesy zarządzania ryzykiem

Informacje wejściowe do zarządzania ryzykiem
Planowanie zarządzania ryzykiem:

• Podstawowe dane wejściowe do planowania
• Plan zarządzania ryzykiem i jego elementy

Identyfikacja ryzyka:

• Cele identyfikacji ryzyka
• Podstawowe dane wejściowe do identyfikacji ryzyka
• Kategorie i źródła ryzyka
• Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka
• Wyniki procesu identyfikacji ryzyka

Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka:

• Cele analizy ryzyka
• Prawdopodobieństwo i wpływ
• Macierz oceny ryzyka
• Podstawowe metody analizy ryzyka
• Wyniki jakościowej i ilościowej analizy ryzyka

Planowanie reakcji na ryzyko:

• Cele planowania reakcji na ryzyko
• Cztery podstawowe strategie reakcji na ryzyko wg PMI
• Plan reakcji na ryzyko, plan awaryjny, plan rezerwowy
• Inne wyjścia planowania reakcji na ryzyko

Kontrola i monitorowanie ryzyka:

• Podstawowe działania podczas kontroli i monitorowania ryzyka
• Stosowane techniki i narzędzia
• Wyjścia procesu kontroli i monitorowania ryzyka

Praktyka zarządzania ryzykiem w projektach
Techniki i narzędzia zarządzania ryzykiem
Ryzyko i niepewność w zarządzaniu czasem i kosztami w projekcie:

• Metody statystyczne
• Metody symulacyjne (Monte Carlo)

Kategorie ryzyka i lista ryzyk
Podsumowanie

Forma szkolenia

Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi. Każdy z tematów szkolenia obejmuje zarówno część teoretyczną, jak i praktyczną.
Stosowane formy szkolenia:

• Prezentacja trenerska
• Ćwiczenie dotyczące poszczególnych tematów
• Omówienie ćwiczeń
• Dyskusje grupowe

Uwagi

Szkolenie stanowi rozszerzenie i kontynuację szkolenia "PM-2: Zarządzanie projektem", prezentującego podstawowe zasady zarządzania projektem.

Cena

1 800 PLN (zw. z VAT)