Cele warsztatów:

“Wykonuję dobrą robotę, więc nie muszę dbać o kontakty w firmie, bo moja praca świadczy o mnie za mnie" tak myślą niektórzy bardzo dobrzy menedżerowie. I to jest poważnym błędem. Obrotni menedżerowie wykorzystują kompetencje networkingu do utrzymywania kontaktów z klientami, dostawcami i efektywnego wdrażania procesu zmiany. Dzięki mocnym relacjom i swoim kontaktom wcześniej orientują się, że może wystąpić problem, zanim sytuacja wymknie się spod kontroli. Korzystają z kontaktów, żeby dobrze ocenić geografię procesu zmiany i możliwe źródła oporu, żeby uzyskać poparcie zarządu dla zweryfikowanego projektu, żeby znacznie zwiększyć budżet na pracę z zespołem zmiany itp. Mając takie umiejętności możemy z nich korzystać w wielu życiowych sytuacjach.

• Inspiracja do zmiany sposobu budowania relacji i nawiązywania kontaktów w różnych sytuacjach zawodowych i prywatnych.
• Poznanie sposobów na profesjonalne i efektywne wykorzystywanie własnych zasobów do budowaniu sieci kontaktów.
• Identyfikacja i praca nad umiejętnościami istotnymi z punktu widzenia networkingu.
• Przygotowanie indywidualnego planu działań

Program:

• Networking – czym jest a czym nie jest
  • Krótki audyt kompetencji networkingowych uczestników.
• Podstawowe zasady skutecznego budowania sieci kontaktów
  • Działania w naszych obszarach wpływów.
  • Standardy zachowań w różnych sytuacjach biznesowych.
  • Budowanie kontaktu i wartościowej relacji jako proces.
• Znaczenie proaktywnej postawy w utrzymywaniu relacji w biznesie.
• Twój wizerunek profesjonalisty:
  • Zwięzła autoprezentacja biznesowa.
  • Ubiór i formy prowadzenia rozmowy.
• Zasady pracy networkera - gdzie chodzić i jak korzystać ze spotkań.
• E-Networking
• Indywidualny plan działań profesjonalnego networkera.