Czas trwania:

2 dni

Adresaci

Zarząd i kadra menedżerska

Cele szkolenia

• Umiejętność budowy mapy strategii
• Umiejętność definiowania związków przyczynowo-skutkowych w opracowywanych mapach
• Przypisywanie mierników do celów zdefiniowanych w opracowywanych Kartach wskaźników

Zakres merytoryczny szkolenia

Szkolenie przeprowadzone będzie w formie warsztatu. Uczestnicy otrzymują informacje dotyczące przykładowego przedsiębiorstwa, dla którego budować będą Balanced Scorecard.
Informacje dotyczyć będą:

• sytuacji rynkowej,
• prognozowanych zmian
• wyników przedsiębiorstwa
• struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
• systemów motywacyjnych i wynagrodzeń
• przyjętych założeń strategicznych

Zadaniem uczestników będzie:

• zbudowanie mapy strategii
• weryfikacja na podstawie Balanced Scorecard przyjętych przez przedsiębiorstwo założeń strategicznych
• zdefiniowanie krytycznych czynników sukcesu dla poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa
• w poszczególnych perspektywach wyznaczenie celów, wskaźników i ich miar
• kaskadowanie celów według przyjętej metody
• wyznaczenie projektów których celem będzie osiągnięcie zamierzonych
• zdefiniowanie systemu monitorowania projektów
• opracowanie zasad sprawozdawczości dotyczącej opracowanej Balanced Scorecard

Forma szkolenia

Zajęcia prowadzone w formie warsztatowej. Omawiane zagadnienia przedstawiane i analizowane są na podstawie praktycznych rozwiązań i zastosowań w Polsce i na świecie.

Cena

1 800 PLN (zw. z VAT)