Czas trwania:

2 dni

Adresaci

Zarząd i kadra menedżerska

Cele szkolenia

• Umiejętność definiowania związków przyczynowo-skutkowych w opracowywanych mapach
• Przypisywanie mierników do celów zdefiniowanych w opracowywanych Kartach wskaźników
• Wykorzystanie Balanced Scorecard jako systemu zarządzania,
• Wykorzystanie Balanced Scorecard jako podstawy systemu monitorowania efektywności strategicznej i operacyjnej

Zakres merytoryczny szkolenia

1. Znaczenie zarządzania strategicznego dla funkcjonowania przedsiębiorstwa.
2. Koncepcja Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard).
3. Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard) jako narzędzia realizacji i monitorowania strategii przedsiębiorstwa.
4. Wykorzystanie Balanced Scorecard jako narzędzia wdrożenia strategii zarządzania wartością firmy.
5. Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard) - zasady, procedura, przykłady praktyczne.
6. Stworzenie przykładowej karty dla przedsiębiorstwa.
7. Kaskadowanie celów Balanced Scorecard - etapy:
   • Analiza celów strategicznych Przedsiębiorstwa
   • Analiza krytycznych czynników sukcesu
   • Analiza związków logicznych pomiędzy celami strategicznymi oraz obszarami, które są odpowiedzialne za ich realizację
   • Zdefiniowanie krytycznych czynników sukcesu dla poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa
   • Analiza zastosowanych metod kaskadowania celów
8. Budowa modeli zależności pomiędzy wskaźnikami sterującymi a wynikowymi.
9. Etapy realizacji celów strategicznych:
   • Analiza inicjatyw strategicznych zmierzających do realizacji celów
   • Zdefiniowanie warunków, które muszą być spełnione celem realizacji inicjatyw strategicznych.
10. Zasady monitorowania realizacji strategii (zestaw wskaźników, częstotliwość pomiaru, źródła danych, przypisanie odpowiedzialności za wykonanie analiz).
11. Zasady wykorzystania Balanced Scorecard jako podstawy systemu oceny efektywności pracy poszczególnych obszarów i pracowników.
12. Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) na tle innych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwami.

Forma szkolenia

Zajęcia prowadzone w formie warsztatowej. Omawiane zagadnienia przedstawiane i analizowane są na podstawie praktycznych rozwiązań i zastosowań w Polsce i na świecie.

Cena

1 800 PLN (zw. z VAT)