Publigraphics se estableció en Guadalajara en 1993 como una planta para ensamblar relojes de pulso publicitarios. Actualmente, la compañía ofrece la gama más completa de artículos promocionales. Su oferta incluye 700,000 artículos.
Desafíos principales
- Imposibilidad de tener un inventario de 700,000 productos
- Por la naturaleza del negocio no saben qué es lo que venderán al dia siguiente, por lo que hay que tener todos los procesos bajo control para garantizar la entrega de pedidos en tiempo y forma
- La empresa no manejaba inventarios y su sistema de procesos no estaba basado en carga y descarga
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Objetivos del proyecto
- Encontrar una solución que permita tener todos los procesos bajo control
- Crear un sistema a la inversa y a adaptarlo a la línea de proceso, donde primero se vende, luego se compra, se mete al inventario, se procesa y finalmente se entrega
- Vencer la resistencia al cambio del personal
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Beneficios principales
- Se retoma el control de la operación y tiene una plataforma de crecimiento
- Ahorro en los registros contables y se convierte en un auditor de proceso
- Simplificación total y transparencia de la información
- Estandarización para sentar las bases de un programa de calidad
- Pedidos procesados en tiempo y forma
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Por qué las soluciones SAP
- Durante dos meses se revisó a fondo el negocio y, tras evaluar como opciones la oferta de SAP y algunas otras soluciones de la competencia el dictamen de los consultores se inclinó por SAP Business One, tanto por costo como por potencial.
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