Hace nueve años, Aksys llegó a México de Alemania con un solo producto de autopartes estrella. La empresa creció y se modernizó con tecnología y maquinaria de vanguardia. El crecimiento trajo consigo ciertos bemoles a los que Aksys se tuvo que enfrentar: el control del material y del inventario en el almacén es muy distinto para 10 autopartes que para 150.
Desafíos principales
- No había un sistema de negocios integrado.
- El sistema era demasiado manual.
- Cada departamento operaba de manera independiente.
- La integración debía quedar implementada en tan sólo 7 semanas.
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Objetivos del proyecto
- Lograr la receptividad de la gente que debe trabajar con el programa.
- Lograr que la gente estuviera bien entrenada para manejar los diferentes módulos del programa.
- Terminar la implementación en 7 semanas, ya que ésa era la fecha comprometida con Alemania.
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Beneficios principales
- Del primer contacto hasta la implementación total fueron apenas nueve semanas.
- Desde el primer dia, la gente comenzó a operar de forma integrada como si lo hubiera hecho siempre.
- Mayor responsabilidad y disciplina de todas las áreas.
- Reportes que antes costaban en tiempo hombre un día a la semana, ahora se generan en automático.
- La complejidad de manejar 150 productos con sus respectivos materiales ahora parece sencillo.
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Por qué las soluciones SAP
- Para Thomas Trapp, interim manager de Aksys, la elección no fue difícil, ya que en su experiencia de negocios había tenido la oportunidad de atestiguar los beneficios de la integración de negocios. "No tuve ninguna duda. SAP era lo que le convenía a la empresa, sabía que era SAP Business All-in-One la que iría mejor, sin embargo, SAP a través de Eviciti le dio la sorpresa con una solución más sencilla todavía: SAP Business One
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Puntos destacados de la implementación
- Implementación en tan sólo 7 semanas
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