企業の成長にとって、人材は欠かせない要素です。ところが、高齢化や世界規模の人材獲得競争、スキル格差の拡大によって、人材の確保が難しくなりつつあります。企業に新しい市場をもたらし、将来のリーダーとなり得る人材を確保し、必要な人材と不要な人材を適切に見極めることが、企業にとって必要です。適切な人材が確保できないと、市場シェアと収益拡大のチャンスを逃してしまうだけでなく、新しい人材を獲得するための時間とコストも増加します。
世界的に、優秀な人材の価値は高まっています。このため、人材を見極め、重要なスキルとロール（役割）を特定して、有望な従業員を積極的に育成してスキルを伸ばし、将来重要なポストを任せられる後任者を適切に養成して業務効率の高い組織を構築することが、非常に重要になります。
世界中のさまざまな組織が、SAPおよびSAPパートナー のソフトウェアとサービスを活用して、従業員評価管理、人員配置計画の策定、トレーニング・学習環境の提供を行っています。また、これらの取り組みをSAPソリューションによって統合することで、目標・評価管理、後任計画、学習管理 の浸透に欠かせない、人材の可視化を実現できます。こうしたタレント管理を効果的に推進することで、低コストで組織や従業員のパフォーマンス向上が実現できます。
SAPのソフトウェアとサービスを利用すると、以下を実現できます。
- 従業員のスキルレベルを高め、グローバルな人材プールを構築して、従業員の能力と成長に対する洞察力を高める
- 各従業員に合った学習環境を提供して、マネージャーによるトレーニング活動のモニタリング、従業員の生産性分析、トレーニングコストの抑制を実現する
人材の特定、育成、管理
業務部門や人事部門のマネージャーの多くが、人事上の意思決定に必要な、正確かつタイムリーな情報の入手に苦慮しています。
ポータル、ダッシュボード、視覚化ツール
を使用すると、データが保存されているシステムの種類に関係なく、従業員データを1カ所に集約して管理できるようになります。これにより経営層やマネージャーは、目標・評価管理、後任計画、学習といったさまざまな取り組みの状況を正確に把握し、情報を対象者に提供して、的確かつ迅速に意志決定を行えるようになります。
パフォーマンス管理、後任計画、エンタープライズラーニングの各プロセスを統合して、人材の流動性を正確に把握することで、企業は生産性の高い組織を維持するための戦略やプログラムに注力できるようになります。
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