INNOVATIONS 2010: NUOVE ENTUSIASMANTI FUNZIONALITÀ DA SAP

Assicurati che la tua azienda torni a crescere attraverso processi che supportano maggiore standardizzazione, consolidamento, trasparenza e semplicità. Orienta gli investimenti in modo da mantenere la liquidità, abbattere i costi e migliorare i principali processi aziendali odierni tramite un approccio duraturo e positivo tipico di un'impresa più snella e flessibile. Innovations 2010 offre alla tua azienda gli strumenti per gestire più agilmente, ad esempio, le seguenti aree:

• Finanza - La governance dei dati anagrafici consente di tracciare e documentare le modifiche per garantire la conformità.
• Finanza, Risorse umane, Operazioni, IT - Una struttura di servizi condivisi ti aiuta a ridurre i costi centralizzando le funzioni amministrative, distribuendo più rapidamente le best practice e riducendo i costi IT.
• Risorse umane - Una pianificazione semplificata delle retribuzioni ti consente di premiare le persone di maggior talento e mantenerle fedeli all'azienda.
• Produzione - L'implementazione di processi snelli di pianificazione ed esecuzione della produzione riduce i costi associati a stock in eccesso, forza lavoro e scarsa qualità.
• Marketing - Una migliore gestione fondi stanziati per le attività di marketing ti aiuta a monitorare in modo più mirato le spese di marketing.
• Approvvigionamento - I miglioramenti nell'approvvigionamento di servizi ti consentono di gestire e ridurre in modo efficiente i costi generali dei servizi offerti da terzi.
• Sviluppo dei prodotti - Transizioni guidate, dalla fase di progettazione del prodotto fino alla creazione di processi produttivi, consentono di ridurre i tempi di ramp-up e modificare i cicli per ottenere profitti in tempi minori.
• Supply chain - La pianificazione degli ordini di terze parti tiene conto delle previsioni di fabbisogno, dei tempi di trasporto e dei limiti delle capacità logistiche presso il fornitore.

La tua azienda non può più operare isolata dalle altre. Coltiva la tua rete interaziendale e sfruttane l'efficacia per creare la stabilità necessaria alla ripresa economica, offrendo contemporaneamente a tutti i clienti servizi più convenienti. In questo modo sarà possibile adattare l'azienda ai ritmi di cambiamento sempre più veloci, alla scarsità di risorse valide e alle esigenze dei consumatori di customizzazione di massa, predisponendola al ritorno alla crescita.

Per supportare la crescita dell’azienda, ad esempio, è possibile offrire soluzioni in rete per l'assistenza clienti, l'approvvigionamento, il supply chain e la produzione distribuita su più sedi. Ecco alcuni esempi di come Innovations 2010 può aiutarti a trasformare queste aree in modelli aziendali finalizzati alla crescita:

• Servizi aziendali - Utilizzo di processi aziendali espandibili con funzionalità avanzate di integrazione e orchestrazione.
• Finanza, Telecomunicazioni e Servizi pubblici - Garanzia di convergenza nei processi di addebito, valutazione e fatturazione per migliorare la monetizzazione di nuovi prodotti e servizi e ottimizzare le riscossioni delle fatture.
• Produzione - Integrazione e coordinamento dei processi con i partner di produzione in outsourcing.
• Marketing e Vendita al dettaglio - Garanzia di gestione collaborativa e fidelizzazione per i partner di vendita indiretta.
• Approvvigionamento - Incremento della gestione e collaborazione con i fornitori per una maggiore visibilità e una riduzione dei costi generali.
• Supply chain - Miglioramento dei processi produttivi in outsourcing per aumentare la produttività dell'utente finale e la visibilità delle dipendenze e interruzioni della supply chain.

La comprensione di tutte le operazioni aziendali è cruciale per poter prendere decisioni valide, ai fini di espandere l'attività, che siano basate su una conoscenza approfondita e in tempo reale dell'azienda. Questo fattore è essenziale soprattutto per le situazioni che devono essere gestite tempestivamente. In uno scenario di ripresa economica, le decisioni si ripercuotono con più vigore sulle operazioni aziendali e sulla fattibilità.

Non è più possibile, ad esempio, permettersi il lusso di fare previsioni sulle prestazioni del proprio patrimonio, sia che si tratti di persone, clienti, prodotti o servizi. Il modo in cui si utilizzano le risorse diventa cruciale in termini di costi e impatto ambientale. È possibile distribuire risultati più prevedibili con una visione aziendale in grado di anticipare nuovi orientamenti, ottimizzare le decisioni per le risorse di carattere finanziario e operativo e massimizzare i ricavi provenienti da clienti nuovi ed esistenti. Innovations 2010 di SAP permette di ottimizzare la crescita dell'azienda e dei profitti nelle seguenti aree:

• Gestione e manutenzione degli asset - Vantaggio derivato dalla gestione unificata delle performance di beni patrimoniali negli impianti e in azienda.
• Finanza - Acquisizione dei dati sulle performance finanziarie a circuito chiuso, delle analisi dei costi e dei profitti nonché delle funzioni di gestione dei centri di profitto.
• Sviluppo di prodotti - Acquisizione di dati dettagliati sui prodotti relativamente a prezzi, qualità, ordini o impatto ambientale delle emissioni di CO2.
• Supply chain - Miglioramento della trasparenza nei processi collaborativi della supply chain.