EINHALTEN UND ABSTIMMEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Flexibilität heißt, dass jeder – vom Geschäftsführer bis zum Mitarbeiter – sich auf ändernde Strategien einstellen kann. Pläne müssen auf verständliche Weise weitergegeben, in Prioritäten und Aufgaben aufgeteilt werden, die Umsetzung muss detailliert überwach- und nachvollziehbar sein. Gleichzeitig werden Tools benötigt, damit die Mitarbeiter ihrer täglichen Aufgabe ordnungsgemäß nachkommen und fundierte Entscheidungen treffen können.
Um Unternehmensziele umzusetzen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, benötigen Sie Lösungen, die alle drei Grundbausteine des Strategiemanagements umfassen: Ziele, Initiativen und Key Performance Indikatoren. Und Sie müssen in der Lage sein, diese mit den zuständigen Mitarbeitern im Unternehmen zu verbinden. Erst wenn diese Elemente aufeinander abgestimmt sind, kann Ihr Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen und seine kurz-, mittel- und langfristigen Ziele erreichen.
- Ziele: Die Zielsetzung muss möglichst viele Stakeholder miteinbeziehen (Top-down und Bottom-up), sie muss interaktiv sein, regelmäßig auf den neuesten Stand gebracht werden und explizit mit organisatorischen Vorgängen und Initiativen gekoppelt sein.
- Initiativen: Mitarbeiter benötigen einen besseren Einblick in die strategische Relevanz von Projekten, damit sie informierte Entscheidungen darüber treffen können, welchen Projekten Priorität eingeräumt werden soll.
- Key Performance Indikatoren: ZUnternehmen brauchen vertrauenswürdige Kennzahlen (Metriken) mit Drilldown-Funktionen und die Möglichkeit, individuelle, rekonfigurierbare Ansichten zu erstellen, die für jeden Mitarbeiter relevant sind.
Unternehmensweites Strategiemanagement
SAP Strategy Management muss nicht unbedingt nur auf Unternehmensebene, sondern kann auch auf Abteilungsebene bereitgestellt werden. Sie können beispielsweise die Software in der Marketingabteilung implementieren, um sicherzustellen, dass die Marketing-Maßnahmen eine Steigerung der Verkaufszahlen zur Folge haben. Wenn die Software darüber hinaus auch im Vertrieb eingesetzt wird, könnten beide Abteilungen bei der Erreichung der Verkaufsziele effizienter zusammenarbeiten. Mithilfe dieser betrieblichen Implementierungen im kleineren Maßstab kann Ihr Unternehmen schnell unmittelbare Erfolge erzielen und in Folge die Installation der Anwendung auf das gesamte Unternehmen ausweiten. Sobald die Lösung unternehmensweit installiert ist, können Sie betriebliche und operative Strategien problemlos aufeinander abstimmen und das Performance-Management vollkommen transparent machen.
Risikobereinigtes Strategiemanagement
Mit einem gesicherten und rollenbasierten Datenzugriff im gesamten Unternehmen sowie Interdependenzdiagrammen erhalten Mitarbeiter einen besseren Überblick darüber, wie sich ihre Arbeit auf andere Stakeholder und Abteilungen auswirkt und umgekehrt. Sie können ihren Fortschritt bei der Erreichung ihrer Ziele schnell ermitteln, Risiken bewerten und entscheiden, wo Prioritäten gesetzt werden müssen. Dieser Überblick verschafft Abteilungsleitern, Managern und Analysten mehr Zeit für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und die Identifizierung neuer oder besserer Absatzmärkte für das Unternehmen.
Für all Ihre Performance-Management-Anforderungen
SAP Strategy Management ist Teil der SAP-Lösungen für das Enterprise Performance Management (EPM) – ein umfassender Satz von Lösungen, die Ihrem Unternehmen helfen, den größtmöglichen Nutzen aus dem Wert der vorhandenen Datenbestände zu ziehen. Ihr Unternehmen erreicht mit diesen Lösungen eine höhere Flexibilität, eine stringentere Organisationsstruktur, höhere Transparenz sowie mehr Vertrauen, also optimale Kontrolle und Wettbewerbsvorteile.
SAP EPM-Lösungen sind kompatibel mit den SAP Business Suite-Anwendungen, SAP Governance, Risk and Compliance-Lösungen sowie SAP Business Intelligence- und Information Management-Lösungen. Das bedeutet für Sie eine Maximierung des Geschäftsertrags, effektives Risiko- und Compliance-Management sowie die Optimierung der Konzernsysteme, -mitarbeiter und -prozesse.