Mit SAP Profitability and Cost Management erhalten Sie einen detaillierten Einblick in die Faktoren, die sich direkt auf Kosten und Rentabilität auswirken.

Eine erfolgreiche Erhöhung der Rentabilität erfordert weitaus mehr als reine Umsatzsteigerungs- oder Kostensenkungsmaßnahmen. Ein Unternehmen sollte in der Lage sein, seine gewinnträchtigsten Kunden und Produkte zu identifizieren sowie die Konsequenzen von Änderungen an Preis und Prozess auf Kosten und Rentabilität zu testen. Dies sollte den nötigen Einblick verschaffen, um bestimmte und ergebnisbewusste Entscheidungen zu treffen.

Mit SAP Profitability and Cost Management können Sie die Rentabilität von Produkten, Kunden und Channels genau und effektiv messen und Maßnahmen zur ihrer Verbesserung entwickeln und dynamisch testen. Die Nutzung flexibler Activity-Based Costing (ABC)-Methodologien gewährt Ihnen einen Einblick in die Kosten von Geschäftsaktivitäten sowohl im operativen als auch im Shared Services-Bereich. Dadurch können Maßnahmen zur Verbesserung des Kostenmanagements und zur Optimierung der Rentabilität unmittelbar ermittelt werden.

Die herausragenden Geschäftsvorteile von SAP Profitability and Cost Management, Bestandteil der SAP EPM-Lösung:

• Transparenz der Einflussfaktoren auf Kosten und Rentabilität, z. B. IT und andere Shared Services
• Optimierte Finanzprozesse dank eines detaillierten Überblicks über die Kosten und Rentabilität von Produkten, Services, Kunden und Kanälen
• Optimale Abstimmung von Kapazitäten und Nachfrage
• Präzise Entscheidungsfindung durch die schnelle Identifizierung der Ursachen für Kosten-/Rentabilitätsanpassungen, Kapazität zum Testen der Auswirkungen potenzieller Anpassungen

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie mit SAP Profitability and Cost Management die folgenden Prozesse optimieren können:

• Kosten- und Rentabilitäts-Reporting: Identifizieren Sie die Ursachen von Kosten/Rentabilität anhand detaillierter Berichte mit Gruppierungen nach Geschäftssparte, Kunde, Produkt, Lieferant, Channel, Konto, Transportstrecke, Bestellung, Transaktion, Kundenbetreuungsaufwand oder beliebiger anderer Unternehmensdimension.
• Kostenermittlung: Bestimmen Sie exakt die Kosten Ihrer Unternehmensprozesse. Verbessern Sie Ihren Einblick in unternehmensweite Ausgaben und decken Sie Problembereiche auf, sodass Engpässe und kostenträchtige Aktivitäten unterbunden werden können.
• Komplexe Kapazitäts- und Ressourcenmodelle: Profitieren Sie von der faktorbasierten und aktivitätsbasierten Erstellung von Geschäftsszenariomodellen. Verwenden Sie ein aktivitätsbasiertes Kostenmodell für "Was-wäre-wenn"-Szenarios. Erstellen Sie Ressourcen- und Kapazitätsmodelle. Geben Sie die Änderungen dann in verbundene Budgetierungs- und Planungsmodelle in SAP EPM-Lösungen ein.
• Kostenkalkulation und interne Verrechnung von Diensten: Verbessern Sie die Abstimmung und die effiziente Verrechnung von IT- und anderen Shared Services-Kosten.