Marktpräsenz für innovative Produkte – schnell und kostengünstig. SAP-Software unterstützt Sie dabei.

Response Management

Reagieren Sie effektiv auf Veränderungen in ihrer Lieferkette und analysieren Sie schnell, wie sich unerwartete Ereignisse auf Ihr Geschäft auswirken. So sind Sie auf alles vorbereitet.

• Ändern Sie Ihre Pläne auf Zuruf. Mit Strategien, die auf festgelegte Materialmengen und kurzfristige Abläufe abzielen.
• Filtern Sie Kunden heraus, deren Bedarf hohe Priorität hat und regeln Sie Liefermengen flexibel.
• Optimieren Sie Ihre Planung. Mit Wirkungsanalysen und Was-wäre-wenn-Simulationen.

Fertigung von Drittanbietern

Reagieren Sie schneller auf Bedarfsänderungen – und zwar entlang der gesamten Lieferkette von Produktionsstätten, Drittanbietern und Zulieferern.

• Ermitteln und beschaffen Sie den Materialbedarf, intern und bei externen Lieferanten.
• Setzen Sie nahtlose Prozesse für Planung, Fertigung und Versand auf.
• Koordinieren Sie Ihre Zulieferbetriebe.
• Verkürzen Sie die Fertigungs- und Lieferzeiten ohne höhere Beschaffungskosten.

Bestandsoptimierung

Verbessern Sie Service, Produktverfügbarkeit und Kundenzufriedenheit, während Sie gleichzeitig für bessere Auslastung und höheren Lagerumschlag sorgen.

• Definieren Sie bedarfsgesteuerte, zeitlich gestaffelte Bestandsziele, um die Lagerhaltung aller Artikel zu optimieren.
• Stimmen Sie Bestände, Service-Level, Kapazitäten und Kosten optimal aufeinander ab.
• Gewinnen Sie mehr Sicherheit durch Analysen und hypothetische Optimierungsmodelle.

Leistungs- und Risikomanagement

Profitieren Sie von einem vorausschauenden Performance- und Risikomanagement für Ihre Lieferkette: mit Monitoring, Analysen und rollenbasierten Berichten in Echtzeit.

• Halten Sie sich an führende Modellrahmen – zum Beispiel an das Supply-Chain-Operations-Referenzmodell (SCOR-Modell).
• Gewinnen Sie schnelleren Einblick – mit vorkonfigurierten Transaktionssystemen und vorberechneten Kennzahlen.
• Verbessern Sie die Analyse- und Berichtsqualität mit einer semantisch konsistenten Datennavigation.
• Reagieren Sie schnell auf Marktänderungen – mit vordefinierten oder verfeinerten Kennzahlen und Schwellenwerten.

White Paper: Risikomanagement und Compliance in der Produktion

Produktionsabläufe

Mit integrierten Fertigungsprozessen passen Sie sich schnell den Wünschen Ihrer Kunden an, schaffen durchgängige Strukturen und fördern die Kundenzufriedenheit.

• Stimmen Sie globale Abläufe mit der Ausführung vor Ort ab.
• Optimieren Sie Produktionsabläufe auf Werksebene mit integrierten Planungsprozessen.
• Integrieren Sie branchenübliche Prozesse und Standards in Ihre Fertigungssteuerung.

Philips: Kürzere Vorlaufzeiten für neue Produkte

Vertriebs- und Umsatz-Management über verschiedene Bereiche hinweg

Mit durchgängigen, funktionsübergreifenden Prozessen können Sie das globale Kundenmanagement und Ihre Marketing- und Vertriebsaktivitäten aufeinander abstimmen – und so den Umsatz steigern.

• Übertreffen Sie Ihre Zielsetzungen, indem Sie Vertriebs- und Marketingressourcen auf strategische Ziele ausrichten.
• Optimieren Sie die Verkaufsprozesse für alle Vertriebskanäle und beschleunigen Sie so die Kaufentscheidung Ihrer Kunden.
• Führen Sie Bestellungen präziser aus, sparen Sie Kosten bei der Bestellabwicklung und binden Sie Ihre Kunden stärker ein.

Lizenz- und Rechtemanagement

Verwalten und nutzen Sie digitale Inhalte effizient und gewinnbringend. Zentralisieren Sie rechtebezogene Vorgänge abteilungsübergreifend und vermeiden Sie Datenfragmentierung.

• Vereinfachen Sie Rechtevergabe, Auswertungen zur Rechtenutzung und Abrechnungen für Nutzungs- und Lizenzgebühren.
• Verwalten Sie geistiges Eigentum und die entsprechenden Rechte unternehmensübergreifend und global.
• Verwalten Sie Lizenzen und Rechte und verwenden Sie Inhalte gewinnbringend.

Verbrauch in Ertrag umwandeln

Gewinnen Sie neue Einnahmequellen, indem Sie Services verkaufen, eine einfache Preis- und Tarifgestaltung einführen, Umsatzbeteiligungen ausschütten und Abrechnungsmanagement betreiben. Unterstützen Sie Kernprozesse mit Abrechnungs- und Fakturierungszenarien.

• Bringen Sie Ihre Produkte schnell auf den Markt und werden Sie flexibler, um neue Services besser abwickeln zu können.
• Optimieren Sie Ihr Finanzmanagement, die Kontrollmechanismen, den Cashflow und die Erlösabgrenzung.
• Nutzen Sie vielseitige Geschäftsmodelle, einschließlich App-Stores, SaaS, M2M, MVNO und Inhalte von Partnern.

Webseite: Consume to Cash – Wie Sie Verbrauch in Ertrag umwandeln

Ersatzteilplanung und ­logistik

Stimmen Sie die Teilebevorratung auf das jeweilige Servicevolumen ab – durch größere Transparenz der gesamten Ersatzteillogistikkette.

• Finden Sie die optimale Strategie, damit das richtige Ersatzteil zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist.
• Senken Sie die Transportkosten mit einer ausgewogenen Bestandsplanung und einem effizienten Verteilernetz.
• Optimieren Sie die Zuordnung von Ersatzteilen mit Echtzeitinformationen über den internen und externen Bedarf.
• Fördern Sie die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten.

Cat Logistics: Einführung in die optimale Bedarfsplanung

Vor-Ort-Service, Garantiefälle und Retouren

Steuern Sie alle Außendienstaktivitäten – von der Serviceanforderung über die Terminplanung bis hin zur Ersatzteilversorgung. Optimieren Sie die Einsätze der Außendiensttechniker und sichern Sie so bestehende Service Level Agreements.

• Straffen Sie die Abläufe für Kundendiensteinsätze und machen Sie die Auftragsdaten Ihrem Personal jederzeit zugänglich.
• Optimieren Sie die Personaleinsatzplanung mit einer herausragenden integrierten Ressourcenplanung.
• Sorgen Sie für optimale Verfügbarkeit der Ersatzteile und ermöglichen Sie Ihren Außendienstmitarbeitern den Zugriff auf die Bestände von Service-Fahrzeugen.

Konica Minolta: Komplexe Vertragsbedingungen gemeistert

Produktentwicklung

Integrieren Sie alle Produktentwicklungsprozesse – vom Design über die Produktion bis zur Massenfertigung – und erzielen Sie schneller Umsätze.

• Optimieren und beschleunigen Sie die Produktion durch gemeinsame Weiterentwicklung.
• Machen Sie Ihre Produkte und Prozesse rückverfolgbar, um jederzeit die Konformität nachweisen zu können.
• Verkürzen Sie Vorlaufzeiten, optimieren Sie die Lieferantenauswahl und sichern Sie Produktionsstandards.
• Erkennen Sie frühzeitig Hindernisse und sorgen Sie für rechtzeitiges Feedback zu geplanten Änderungen.

White Paper: Integrierte Produktentwicklung

Produktkonformität

Halten Sie Sicherheitsvorgaben und Umweltschutzrichtlinien bei der Fertigung Ihrer Produkte sicher ein, bleiben Sie marktfähig und reduzieren Sie Compliance-Risiken.

• Entwickeln Sie sichere, umweltfreundliche Produkte mit entsprechender Dokumentation, Registrierung und Kennzeichnung.
• Stellen Sie die Produkte aus Teilen und Materialien her, die Konformitätsstandards einhalten.
• Halten Sie einschränkende Erklärungen für Ihre Produkte bereit, halten Sie Zielvorgaben für das Recycling ein und stellen Sie Vorfallmeldungen für Compliance-Zwecke bereit.

Broschüre: Mehrwert durch Produkt- und REACH-Compliance

Produktinnovation

Stimmen Sie Ihre Strategie zwischen der Produktentwicklung und der Projektumsetzung ab, um sich mit laufenden Innovationen vom Wettbewerb abzuheben.

• Verbessern Sie Ihre Marktpräsenz und reagieren Sie schneller auf die Wünsche der Verbraucher.
• Fördern Sie Produktinnovationen mit bewährten Verfahren und offenen Entwicklungskonzepten sowie effizienter Verwaltung Ihres geistigen Eigentums.
• Sichern Sie die durchgängige Koordination von Projekten und Ressourcen.
• Überwachen Sie die Produktperformance und erstellen Sie entsprechende Berichte, um ein effizientes Portfoliomanagement zu gewährleisten.

Beschaffung

Nutzen Sie automatisierte Beschaffungsfunktionen und halten Sie Verträgen und Vorschriften sicher ein. Das senkt Kosten und minimiert Risiken.

• Integrieren und standardisieren Sie den gesamten Beschaffungsprozess.
• Vereinheitlichen und automatisieren Sie die betrieblichen Beschaffungsabläufe.
• Automatisieren Sie die Lieferantenauswahl.

Lösungsüberblick: Spend Performance Management

Lieferanten- und Vertragsmanagement

Zentralisieren Sie Ihr Lieferanten-und Vertragsmanagement, um Regelkonformität (Compliance) zu gewährleisten und Kosten zu senken. Minimieren Sie Beschaffungsrisiken und profitieren Sie von einer kooperativem Bezugsquellenverwaltung.

• Integrieren Sie Lieferanten in den Beschaffungszyklus und automatisieren Sie Prozesse.
• Binden Sie neue Lieferanten mit ein und bieten Sie Qualifikationsmöglichkeiten.
• Bewerten Sie die Leistung Ihrer Lieferanten und stoßen Sie Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung an.

Lösungsüberblick: Schnelle Wertschöpfung mit SAP SRM

Lösungen für kleine und mittelständische Hightech-Unternehmen

Führen Sie Ihre Geschäfte hoch effizient, fördern Sie Innovationen und agieren Sie flexibler – mit Lösungen, die für den wachstumsorientierten Mittelstand konzipiert sind und sich schnell amortisieren.

• Verkürzen Sie Markteinführungszeiten und passen Sie sich schneller an den Kundenbedarf an.
• Perfektionieren Sie die Auftragserfüllung und reduzieren Sie Ihre Lagerbestände.
• Verbessern Sie das globale Kostenmanagement und reagieren Sie schneller auf Marktveränderungen und Ereignisse im Unternehmen.

Web-Link: SAP-Software für kleine und mittelständische Hightech-Unternehmen

In-Memory Computing und High-Performance Analytics

Analysieren Sie die Marktschwankungen in Echtzeit. Nutzen Sie Geschäftschancen in allen Unternehmensbereichen und gewinnen Sie Einblicke in Produktmanagement, Verkauf und laufenden Betrieb.

• Erfassen Sie Markttrends, Kundenbedürfnisse und Veränderungen in der Auftragslage in Echtzeit.
• Simulieren und optimieren Sie im Handumdrehen Markteinführungsprogramme, um diese optimal auf das Kaufverhalten der Kunden abzustimmen.
• Bewerten Sie rasch und differenziert die Veränderungen in Bestand und Bedarf und reagieren Sie in Echtzeit.