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SAP Business All-In-One für Automobilzulieferer

Im Wettstreit um Marktanteile beweisen Sie sich jeden Tag aufs Neue. SAP Business All-in-One für Automobilzulieferer unterstützt Sie dabei. Die kompakte Mittelstandslösung ist exakt auf Ihre Branche zugeschnitten und zum Komplettpreis erhältlich – inklusive Implementierung durch einen SAP-Partner in Ihrer Nähe.

Übersicht Vorteile Best Practices Lösungsdetails  

SAP Business All-in-One für Autombilzulieferer ist eine Branchenlösung für mittelständische Unternehmen dieser Branche. Sämtliche Bestandteile der Lösung wurden unter Einsatz der 35-jährigen Erfahrung von SAP mit über 1.600 Kunden aus der Automobilindustrie entwickelt.

Mit SAP Business All-in-One können Sie:

  • aufgrund höherer Transparenz fundiertere Entscheidungen treffen – Generieren Sie Lean-Manufacturing-Pläne, vermeiden Sie Ausschuss und Abweichungen, und verhindern Sie Produktionsstörungen, indem Sie wichtigen Mitarbeitern und Partnern den erforderlichen Blick auf operative Prozesse sowie den schnellen Zugriff auf Daten sämtlicher Funktionsbereiche Ihres Unternehmens ermöglichen.
  • die Produktionsprozesse straffen – Steuern Sie die Lagerbestände Ihres Unternehmens und diejenigen Ihrer Kunden, und reagieren Sie mithilfe robuster Funktionen für die Prozesssteuerung und JIT/JIS-Prozesse innerhalb weniger Minuten auf die Anforderungen von Automobilherstellern. Eine bessere Taktterminierung und Abtaktung gewährleisten die Ausrichtung Ihrer Fertigungskapazität am Kundenbedarf.
  • die Erfüllung von Rechnungslegungs- und Qualitätsanforderungen sicherstellen – Verwalten Sie Risiken und verfolgen Sie Produkte über das gesamte Liefernetz hinweg, und erstellen Sie in kürzester Zeit Berichte auf Basis einer Kombination von Finanz-, Produkt- und Fertigungsdaten – für eine leichte Nachvollziehbarkeit im Rahmen interner und externer Audits.
  • Unternehmenswachstum meistern – Integrieren Sie neue Geschäftsbereiche schnell in Ihr Unternehmen, einschließlich der zugehörigen Mitarbeiter, Prozesse und Informationen und unabhängig davon, ob die Vergrößerung aufgrund organischen Wachstums oder durch Übernahmen bzw. Fusionen erfolgt ist. Steigern Sie die operative Effizienz, und stimmen Sie Geschäftsprozesse auf Ihre Wachstumsstrategie ab, um entstehende Marktchancen schnell und kostengünstig identifizieren und nutzen zu können.
  • die operative Effizienz erhöhen und Kosten senken – Integrieren Sie Systeme, um Redundanzen zu verringern, standardisieren Sie Prozesse, setzen Sie Richtlinien durch und zentralisieren Sie die Informationen zu Kunden, Lieferanten und Partnern. Senken Sie Planungs- und Betriebskosten durch die Konsolidierung der Produktion und Leistung mehrerer Standorte, und vermeiden Sie Kosten für die IT-Verwaltung an mehreren Standorten.

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