EFFEKTIVE ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN

Grundlage für ein gesundes Wachstum ist eine optimale Organisationsstruktur. Daher haben wir im Februar 2005 die Zuständigkeiten der SAP-Vorstandsmitglieder entlang der Wertschöpfungskette einer Softwarelösung gegliedert: Am Anfang steht eine bahnbrechende Innovation oder neue Produktidee. Darauf folgen Produktentwicklung; Produktionsprozess und Qualitätssicherung; Service, Support und Wartung; Marketing und Vertrieb; Schulung und Beratung und schließlich die Implementierung beim Kunden. Die neue Struktur ermöglicht schnellere Entscheidungen und eine stärkere Konzentration auf die Ziele innerhalb jedes Vorstandsbereichs. So sind alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Verwirklichung unserer Strategie gegeben: die richtige Technologie, das richtige Produktangebot und die richtige Organisation.

AUF ERFOLG ANGELEGT

Auch in Zukunft werden wir eine führende und gestaltende Kraft auf dem Softwaremarkt sein und damit unsere langjährige Erfolgsgeschichte fortschreiben. Die Anliegen unserer Kunden stehen dabei im Mittelpunkt.

Es ist unser langfristiges Ziel, unsere Führungsposition auszubauen und gemeinsam mit unseren Kunden die Technologielandschaft neu zu definieren. Die Geschäftsprozessplattform und die Nutzung von Enterprise Services bilden das Kernstück unserer Vision. Unsere Strategie für die Enterprise Services Architecture, die mit der Umsetzung der Geschäftsprozessplattform ihren Höhepunkt erreicht, stärkt unsere Wettbewerbsposition und öffnet neue Horizonte für das Umsatz- und Gewinnwachstum. Die Investitionen des Jahres 2005 sind auf die Zukunft angelegt. Ohne den unermüdlichen Einsatz unserer Mitarbeiter wären wir jedoch nicht da, wo wir heute sind. Für ihren wertvollen Beitrag und ihr außerordentliches Engagement danken wir.

Gerade jetzt lässt sich in einem so dynamischen Unternehmen viel bewegen. Ich freue mich, unseren Erfolg mit Ihnen zu teilen.

Herzlichst



Henning Kagermann
Vorstandssprecher der SAP AG