Si la gestion des risques est mise en œuvre au sein d'une solution unifiée de la GRC, elle peut améliorer la prise de décision et créer une véritable valeur pour l'entreprise. Mais, trop souvent, la gestion des risques est pratiquée manuellement et de manière réactive ; les informations pertinentes sur les risques sont bloquées dans des silos. Par conséquent, les entreprises sont mal équipées pour détecter les risques, analyser le compromis entre risque et profit, ou apporter une réponse adéquate fondée sur des critères mesurables en termes de coût/bénéfice.

Équilibre entre opportunités commerciales et exposition aux risques afin de minimiser les préjudices

Avec l'application SAP GRC Risk Management, vous pouvez mettre en place des processus collaboratifs à l'échelle de l'entreprise, ce qui vous permet de trouver le juste équilibre entre opportunités commerciales et risques financiers, juridiques et opérationnels.

L'application fournit un cadre de bonnes pratiques pour identifier les risques de l'entreprise, les analyser de façon collaborative, gérer la réponse à y apporter et en assurer le suivi et le reporting continu. Vous pouvez donc anticiper les fluctuations conjoncturelles et y répondre en toute efficacité.

SAP GRC Risk Management vous permet :

• D'identifier les risques et de les surveiller automatiquement – À l'aide de tableaux de bord et d'alertes basés sur des rôles qui vous permettent de classer les mesures correctives par ordre de priorité. Lorsque des risques à fort impact et à haute probabilité dépassent les seuils fixés par l'entreprise, les responsables reçoivent automatiquement des alertes.
• De coordonner la réduction des risques dans toutes les branches d'activité – Par l'organisation et le partage, à l'échelle de l'entreprise, des réponses apportées aux risques sur la base des meilleures pratiques. Grâce au référentiel de la GRC géré de façon centralisée, il est possible d'aligner les risques sur les stratégies d'entreprise et les contrôles afin de consolider les initiatives et d'assurer leur cohérence. Vous pouvez vous appuyer sur les auto-évaluations pour recueillir des informations sur les événements générateurs de risques et de pertes qui, sans cette veille, passeraient inaperçus, les retracer et agir en conséquence.
• De mener des stratégies de gestion des risques fondées sur les performances – En recherchant l'équilibre entre les coûts liés à la réduction des risques et les nouvelles opportunités commerciales. Surveillez et analysez l'éventail de risques (y compris l'ensemble des caractéristiques des risques opérationnels observés au niveau des entités) en termes de gravité et d'ampleur, à l'aide de l'évolution préventive des profils de risques.