Fragmentation, complexité et constante évolution du réseau d'entreprises, les fabricants qui souhaitent mondialiser leurs activités ont à relever des défis de taille ! Ces entreprises doivent non seulement répondre sur-le-champ aux demandes des clients et réagir immédiatement en cas d'interruption de chaîne, mais aussi s'adapter à l'instabilité et aux perturbations imprévues des réseaux d'approvisionnement.

À cela, rien d'impossible : une stratégie de fabrication revue, organisant l'anticipation des changements, l'amélioration de la flexibilité, l'optimisation du rendement des ressources et l'exploitation dans un environnement difficile, piloté par la demande, sans hausse des coûts ni sacrifice en termes de niveau de service, le permet.

SAP propose un modèle de transformation de la chaîne de fabrication permettant de créer une usine idéale qui intègre les fonctions de planification, de gestion des ressources et d'exécution avec une visibilité en temps réel.

SAP Business Suite aide les entreprises à aligner les opérations sur les objectifs, à synchroniser les processus de fabrication et de gestion, mais aussi à améliorer sans cesse leurs activités. La taille et le secteur d'activité de votre entreprise importent peu : vous pouvez ne déployer que les logiciels utiles pour relever les défis propres à votre secteur, à votre rythme et sans mises à niveau coûteuses. En faisant appel à SAP Services avant, pendant et après une implémentation, vous optimisez votre investissement informatique. Avec l'assistance SAP Enterprise Support, les entreprises tirent le meilleur parti de l'intégration des solutions SAP et non-SAP, minimisent les risques, accélèrent l'innovation et améliorent la gestion du cycle de vie des applications.

SAP fournit également des fonctionnalités qui gèrent la planification, l'exécution, la qualité et l'analyse sous la forme de processus intégrés et complets : vous avez donc de toutes les cartes en main pour créer votre usine idéale.

Dans quelle mesure des scénarios de valeur peuvent-ils améliorer vos activités ?

Avec les scénarios de valeur, vous pouvez :

• Gérer une chaîne de fabrication efficace pour abaisser les coûts, répondre aux demandes des clients et assurer la conformité aux normes de qualité et de sécurité.
• Gérer des réseaux de fabrication pour limiter les délais et les tâches en cours sur plusieurs usines.
• Améliorer la visibilité des ressources pour minimiser le taux de produits défectueux et de remise en fabrication, accroître la capacité des ressources et améliorer la qualité de première fabrication.
• Optimiser le temps de fonctionnement des ressources pour augmenter la productivité et éviter certaines interruptions imprévues.
• Assurer la sécurité et la conformité des ressources pour gagner en flexibilité dans l'exploitation tout en respectant les exigences de qualité.