Atteindre l'excellence financière, c'est coordonner les ressources, le personnel et la technologie pour garantir la fiabilité des flux de trésorerie et des liquidités, ainsi que la précision et la conformité du reporting financier, tout en maximisant la rentabilité.

Avec les solutions SAP, les entreprises peuvent gérer leurs flux de trésorerie et leurs liquidités de façon précise, rationaliser les processus, abaisser les coûts et assurer leur bonne santé financière, tout en réduisant les coûts liés aux risques et à la mise en conformité malgré une économie en crise et une réglementation de plus en plus sévère.

SAP ERP Financials, application de la gamme SAP Business Suite, vous aide à améliorer la visibilité de l'organisation, l'efficacité opérationnelle et la flexibilité pour un reporting et une comptabilité efficaces et conformes. La taille et le secteur d'activité de votre entreprise importent peu : vous pouvez ne déployer que les logiciels utiles pour relever les défis propres à votre secteur, à votre rythme et sans mises à niveau coûteuses.

En faisant appel à SAP Services avant, pendant et après une implémentation, vous optimisez votre investissement informatique. Avec l'assistance SAP Enterprise Support, les entreprises tirent le meilleur parti de l'intégration des solutions SAP et non-SAP, minimisent les risques, accélèrent l'innovation et améliorent la gestion du cycle de vie des applications.

En outre, la gamme SAP BusinessObjects est conçue pour vous aider à optimiser les performances de votre entreprise en reliant personnel et informations à travers les différents réseaux de gestion, à réunir toutes les activités dans un même aperçu, à gérer la conformité aux politiques et aux règlements sans compromettre la rentabilité et à rendre votre entreprise plus agile et compétitive malgré les bouleversements économiques en cours.

Dans quelle mesure des scénarios de valeur peuvent-ils améliorer vos activités ?

Découvrez la façon dont les scénarios de valeur peuvent vous aider à :

• Gagner en efficacité financière pour rationaliser les processus financiers tels que les cycles de reporting, les créances et les paiements
• Piloter la stratégie et la croissance, et optimiser la qualité des décisions de gestion pour tous les collaborateurs, en reliant les analyses et la planification à l’exécution stratégique
• Gérer les risques et la conformité avec des contrôles intégrés, un suivi en temps réel et une analyse basée sur les exceptions
• Optimiser les fonds de roulement pour accélérer les flux de trésorerie, gérer les liquidités et mieux contrôler les encaisses