SAP SCM, créateur de valeur à tous les niveaux de l'entreprise

L'entreprise se trouve souvent pénalisée dans la valorisation de son entreprise du fait d'une logistique mal gérée. Aujourd'hui, le coût de la logistique pour une entreprise se situe entre 10% et 12 % du prix de revient des produits.

Les besoins et les attentes en matière de logistique ont donc évolué, et l'entreprise qui se lance dans une initiative de SCM souhaite avant tout améliorer sa visibilité sur la chaîne logistique globale, anticiper les flux, et optimiser ses processus afin de répondre aux impératifs logistiques en terme de :

• Minimisation des coûts de la supply chain qui va avoir un impact direct sur la rentabilité financière de l'entreprise,
• Amélioration de la qualité de service qui va avoir un impact direct sur la satisfaction du client,
• Amélioration de la productivité avec un impact direct sur l'utilisation des actifs.

Réduction des coûts

• Réduire les stocks tout en garantissant la qualité de service attendue.
• Améliorer la productivité et l'efficacité dans la gestion des processus.
• Optimiser la gestion des flux.
• Minimiser les coûts par la rencontre de l'offre et de la demande à l'aide d'outils de collaboration de la supply chain management.
• Intégrer les places de marché publiques et privées pour identifier et comparer les fournisseurs.

Augmenter les profits

• Optimiser l'utilisation du capital
• Réduire le temps de cycle (commande, production, etc...)
• Accroître l'agilité de l'entreprise
• Introduire de nouveaux produits etaméliorer la gestion des évenemnts (promotion, etc...)
• Collaborer avec les partenaires de la Supply Chain à tous les niveaux (plannification, execution, etc...)

Fidéliser et conquérir de nouveaux clients

• Mettre le client au centre de la Supply Chain.
• Fournir des services et des produits de qualité à des prix compétitfs.
• Améliorer le taux de satisfaction du client par une plannification globale et une execution en temps réelle.
• Répondre rapidement et efficacement aux changements.