Les grossistes doivent relever des défis en nombre : faibles marges, concurrence mondiale, chaînes d'approvisionnement complexes et partenariats souvent soumis aux conditions imposées par les clients et les fournisseurs.
Des logiciels de gestion d'entreprise adaptés vous aideront à gérer la complexité de vos opérations, à intégrer les informations et les processus et à mettre en place des outils décisionnels puissants au service de votre performance. Ils vous permettront aussi de réduire vos coûts et de simplifier la collaboration et la communication au sein de votre entreprise.
Pour vous imposer parmi les entreprises les mieux gérées dans le secteur du commerce de gros, les logiciels de gestion d'entreprise de SAP vous offrent de nombreux avantages.
- Optimiser les processus logistiques : regrouper les commandes pour garantir une livraison au meilleur coût, mais aussi optimiser les stocks, faciliter la gestion des capacités de stockage et renforcer nettement l'efficacité.
- Améliorer la rentabilité : simplifier les activités de vente et de marketing à forte valeur ajoutée, notamment ventes sur internet, gestion des centres d'appels et informations clients, le reconditionnement selon les spécifications du client. Tirez parti des services innovants comme la vente ambulante directe dans le camion, la livraison directe en magasin et la gestion des stocks par le fournisseur.
- Améliorer les recouvrements dus aux conditions tarifaires : mettre en place un processus de facturation pour le recouvrement des accords tarifaires, gérer la saisie des données, la facturation et le contrôle des accords tarifaires. Assurer également le suivi et la gestion des conditions tarifaires conditionnelles pour optimiser les accords financiers avec les fournisseurs.
- Réduire les coûts financiers et de transactions : proposer divers services financiers à vos partenaires (règlement, facturation et affacturage centralisés). Généraliser la gestion les commissions et la gestion des réclamations sur internet pour abaisser considérablement les coûts financiers et des transactions.
- Prendre de meilleures décisions : allouer les coûts sur la base des informations de facturation du fournisseur, améliorer la transparence des coûts et évaluer la rentabilité. Veiller à la qualité des décisions, avec des analyses en temps réel de la rentabilité des processus de gestion.
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