Pour que votre activité reste profitable sur un marché dicté par les plannings de production serrés, les obligations de conformité, les exigences de qualité et les négociations avec les clients de prix toujours tirés vers le bas, vous devez penser avant tout en termes d'efficacité et de croissance rentable. Pour y parvenir, la meilleure solution est de vous démarquer par vos innovations et de réaliser des économies d'échelle.

Maintenir un certain niveau d'efficacité et une croissance rentable sur un marché en déclin implique de :

• Accroître la visibilité afin de garantir le rendement, améliorer la prise de décision de l'atelier à la direction et vérifier de manière efficace que les programmes de livraison sont bien respectés.
• Tenir compte, dans les plans de stocks et de production, des multiples demandes et exigences des clients.
• Optimiser les initiatives afin de réduire les gaspillages et de fournir une valeur ajoutée au client.
• Consolider et standardiser les processus de gestion dans l'entreprise de manière à réduire les coûts et à améliorer l'efficacité.
• Fusionner, acquérir ou se départir de nouveaux sites de fabrication, entreprises et lignes de produit, le moment venu.
• Identifier de nouvelles opportunités commerciales et pénétrer de nouveaux marchés rapidement et à moindre coût.

Les solutions SAP donnent aux entreprises comme la vôtre la visibilité, l'intégration et la prise en charge des processus requises pour ajuster leurs lignes de production, pour augmenter leur efficacité opérationnelle et pour renforcer rapidement leur profitabilité. Actuellement, plus de 1600 constructeurs automobiles utilisent les solutions SAP. Et le fait que 65 % des clients SAP soient des entreprises de taille moyenne ne devrait pas vous laisser indifférent.

SAP peut vous aider à :

• Surveiller, mesurer et contrôler la variabilité de la demande et, en définitive, le respect des calendriers, grâce à des décisions basées sur des informations en temps réel et des indicateurs de performance clés.
• Mettre en place un plan de production et de distribution plus réactif, avec une vue consolidée de toutes les divisions.
• Bénéficier d'un flux d'articles rationnel et synchrone, de manière à garantir les livraisons avec précision.
• Réduire vos stocks grâce à un réapprovisionnement de type "pull", avec des alertes définies pour des niveaux de stock spécifiés.
• Prendre en charge un mode de fabrication mixte, avec des processus répétitifs, sur commande, au plus juste, de cheminement et axés sur les prévisions.
• Favoriser un degré de qualité "zéro défaut".
• Répondre à diverses exigences en matière de reporting, dont Sarbanes-Oxley et Bâle II, aux règles de commerce et de douane internationales ainsi qu'à toutes les réglementations en matière d'environnement, de santé et de sécurité.
• Suivre les données détaillées à des fins de conformité avec les normes en matière de produit, de fabrication et d'industrie, dont ISO/TS 16949, MMOG et TREAD.
• Identifier les opportunités des marchés émergents.
• Assimiler rapidement les opérations acquises, y compris les personnes, les processus et les informations.
• Adopter et déployer des processus de back-office, par le biais de départements tels que les centres de service partagés - afin de soutenir la croissance.

En savoir plus sur nos clients :

• GRAMMER
• Holland Group
• KEIPER
• Kissling Elektrotechnik
• Kongsberg Automotive