Pour prospérer sur un marché caractérisé par des calendriers de production très serrés, des exigences strictes de conformité aux normes et une demande de produits de qualité au prix le plus bas, il faut se concentrer sur l'efficacité. Confronté au défi de produire et de fournir exactement ce que veulent les clients - à temps, dans l'enveloppe budgétaire et dans le respect des spécifications, vous devez :

• Accroître la visibilité afin de vous assurer de votre rendement, d'améliorer la prise de décision, de l'atelier à la direction, et de surveiller efficacement les programmes de livraison.
• De tenir compte, dans les plans d'inventaire et de production, des multiples demandes et exigences des clients.
• Implémenter des initiatives au plus juste afin de réduire les gaspillages et d'ajouter de la valeur pour le client.
• Consolider et standardiser les processus de gestion dans l'entreprise de manière à réduire les coûts et à améliorer l'efficacité.
• Abandonner, fusionner ou acquérir de nouveaux sites de fabrication, entreprises et lignes de produit, le moment venu.
• Identifier de nouvelles opportunités commerciales et pénétrer de nouveaux marchés rapidement et à moindre coût.

Les solutions SAP donnent aux entreprises comme la vôtre la visibilité, l'intégration et la prise en charge des processus requises pour affiner leurs lignes de production, augmenter leur efficacité opérationnelle et renforcer rapidement leurs bénéfices. Actuellement, plus de 1 600 constructeurs automobiles utilisent des solutions SAP. Et le fait que 65 % des clients SAP soient des entreprises de taille moyenne ne devrait pas vous laisser indifférent.

SAP peut vous aider à :

• Surveiller, mesurer et contrôler la variabilité de la demande et, en définitive, le respect des calendriers, grâce à des décisions basées sur des informations en temps réel et des indicateurs de performance clés.
• Mettre en place un plan de production et de distribution plus réactif, avec une vue consolidée de toutes les divisions.
• Bénéficier d'un flux d'articles rationnel et synchrone, de manière à garantir les livraisons avec précision.
• Réduire vos stocks grâce à un réapprovisionnement de type "pull", avec des alertes définies pour des niveaux de stock spécifiés.
• Prendre en charge un mode de fabrication mixte, avec des processus répétitifs, sur commande, au plus juste, de cheminement et axés sur les prévisions.
• Favoriser un degré de qualité "zéro défaut".
• Répondre à diverses exigences en matière de reporting, dont Sarbanes-Oxley et Bâle II, aux règles de commerce et de douane internationales ainsi qu'à toutes les réglementations en matière d'environnement, de santé et de sécurité.
• Suivre les données détaillées à des fins de conformité avec les normes en matière de produit, de fabrication et d'industrie, dont ISO/TS 16949, MMOG et TREAD.
• Identifier les opportunités des marchés émergents.
• Assimiler rapidement les opérations acquises, y compris les personnes, les processus et les informations.
• Adopter et déployer des processus de back-office, par le biais de départements tels que les centres de service partagés - afin de soutenir la croissance.

En savoir plus sur nos clients :

• GRAMMER
• Holland Group
• KEIPER
• Kissling Elektrotechnik
• Kongsberg Automotive