Objectif Performance : de la GPEC au décisionnel

Détecter les métiers stratégiques et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises et au développement de l'employabilité des salariés.

De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet à très fort enjeu.
Faire de la GPEC signifie, d'une part, pour les ressources humaines de maîtriser les évolutions de l'emploi et d'autre part, de permettre à chaque salarié d'élaborer et de mettre en oeuvre un projet d'évolution.

Elle doit permettre d'accompagner l'évolution des métiers, d'anticiper les restructurations et de développer l'employabilité des salariés. C'est pour cela que le législateur a choisi de statuer et d'inciter les entreprises à se lancer dans cette démarche. La réponse à tous ces défis passe notamment par l'adoption ou le renforcement d'un SIRH.

Encore faut-il qu'il soit accompagné d'outils d'analyses et de tableaux de bords qui permettront d'identifier les indicateurs stratégiques et opérationnels RH. Mixer les données financières et l'environnement social de l'entreprise permet de les relier à une approche business.

Objectif : permettre de mutualiser, de partager les connaissances et les processus et de faciliter les prises de décision, tout en gardant le lien avec les collaborateurs.

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