Описание модулей

Вводный семинар

Дата: 29 января 2010 г.

Модуль 1. Стратегическое управление в компании

Дата: 18-19 февраля 2010 г.

Цель модуля – в лаконичной и доступной форме изложить основные задачи и технологии стратегического управления компанией, ознакомить топ-менеджмент компаний с технологией разработки и внедрения системы сбалансированных показателей предприятия, а также создать навыки построения системы показателей верхнего уровня.

Основные вопросы:

• Основные принципы и технологии стратегического управления компанией. Управление по критерию стоимости.
• Роль стратегии в современных условиях развития экономики и почему стратегия «не работает» на предприятии
• Понятие ключевого показателя эффективности (KPI).
• Понятие стратегического профиля компании. Как меняется стратегический профиль во время кризиса.
• Стратегическое управление на основе Сбалансированной системы показателей (BSC): количественное описание нефинансовых факторов.
• Структура BSC и характеристика ее основных блоков, построение стратегической карты.
• Разработка системы мотивации на основе BSC.
• Проект внедрения системы на предприятии.

Модуль 2: Бюджетирование в компании

Дата: 18-19 марта 2010 г.

Цель модуля – дать системное представление о содержании технологий текущего бюджетирования. Использование сквозных кейсов на протяжении всего тренинга позволяет освоить практические приемы построения и реализации системы бюджетирования предприятия. В модуле используется обширный практический опыт построения системы бюджетирования на российских и украинских компаниях.

Основные вопросы:

• Бюджетирование как средство управление компанией.
• Основные принципы и последовательность построения системы бюджетирования.
• Финансовое описание компании для целей бюджетирования.
• Технологии годового и месячного бюджетирования.
• Контроль выполнения бюджета.

Модуль 3: Диагностика и мониторинг состояния и результативности компании

Дата: 08-09 апреля 2010 г.

Цель модуля – создать у слушателей системное понимание того, как результаты финансовой отчетности и финансового анализа могут стать основой для принятия обоснованных управленческих решений. Выстраивается система финансовых показателей, которые обеспечивают комплексное понимание текущего состояния и результативности компании. Обсуждаются принципы построения удобного интерфейса для быстрого и эффективного принятия управленческих решений.

Основные вопросы:

• Общая система финансовых показателей компаний – структура и содержание основных разделов
• Финансовые отчеты, используемые для целей финансовой диагностики и мониторинга
• Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
• Описание основных финансовых показателей: прибыльность, оборачиваемость, рентабельность, ликвидность.
• Принципы построения интерфейса для принятия управленческих решений.

Модуль 4: Анализ и управление затратами и прибылью

Дата: 27-28 мая 2010 г.

Цель модуля – создать методическую основу, позволяющую менеджерам компании построить систему управленческого учета, которая будет являться основой для принятия управленческих решений. В тренинге используется обширный практический опыт построения системы управленческого учета на российских и украинских компаниях.

Основные вопросы:

• Задачи и систематика управленческого учета.
• Методы деления затрат на переменные и постоянные.
• Методы разделения затрат по видам продукции, АВС-технология.
• Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли (CVP-технология).
• Системы и методы калькуляции себестоимости.
• Управление затратами по центрам ответственности, трансфертное ценообразование.
• Современные методы управления затратами.

Модуль 5. «Управление рисками»

Дата: 24-25 июня 2010 г.

Цель модуля – дать системное представление о системе риск-менеджмента предприятия, продемонстрировать практическую полезность использования методологии риск-менеджмента, обучить участников тренинга практическим технологиям анализа и управления рисками.

Основные вопросы:

• Концепция управления рисками бизнеса – компонента стратегического управления предприятием. Стратегический риск-менеджмент.
• Классификация и характеристика основных видов риска.
• Основные показатели риска и методы анализа рисков.
• Методы управления рисками.
• Интегрированная система риск-менеджмента (ERM) и пути ее построения.