尝试把握全球化商机的制造商，都面对着因为复杂、分散和变化多端之商业网络所浮现的艰难挑战。企业必须在短时间的通知内回应客户需求，如果生产线出现问题也必须马上采取行动，并应付供应网络意外的波动和中断。

有效地为制造运营战略转型，以预测变化、提高灵活性、保证高绩效资产，并在高密度、需求驱动的环境运营，而无需牺牲服务质量或提高成本，从而达到以上要求。

SAP 能够通过整合规划、资产管理和以实时可视性执行计划，协助企业创建完美的工厂结构，作为制造转型的蓝图。

SAP Business Suite 协助企业将运作和企业目标紧密匹配，并让制造流程与业务流程同步，同时不断改进。不论企业所属的行业或其规模为何，您都可随时实施解决独特业务挑战所需的软件，而且无需进行昂贵的升级。您可在实施软件前、实施期间，以及实施软件后，使用 SAP Services 来优化 IT 投资。借助SAP Enterprise Support，公司还能充分利用 SAP 与非 SAP 解决方案的整合以降低风险、加速创新流程，并实施生命周期管理解决方案。

SAP 也提供深入的制造功能，通过整合的端到端流程，支持规划、执行、质量和智能，让您稳步建立完美工厂。

价值情景如何推动业务的改进？

了解价值情景可如何助您一臂之力：

• 实行有效制造运营以削减制造成本，满足客户需求，并确保遵从质量和安全标准。
• 运作制造网络以减少跨越多个工厂的交付周期和制品。
• 改善资产可视性以最大程度减少产品缺陷和重做，提高资产产能，并改善质量一次通过率。
• 最大化资产运行时间以提高生产力，减少意外停机，并有效地将资产转型为生产力。
• 确保资产安全与合规性以取得更高的运营灵活度并达到质量要求。