东风神龙汽车有限公司
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汽车制造商凭借 SAP Consulting 简化相关业务流程
总部设在中国武汉的东风神龙汽车有限公司是首家实施 SAP 财务软件的企业，但未将该软件和其它业务流程进行集成。这无疑为标准化流程的引进设置了障碍并且阻碍了各部门间的信息传输。为了解决该问题，该公司求助 SAP Consulting 组织来协助在整个组织间建立相关业务流程链接。最终，降低了运营成本并且增强了业务洞察力。
关键挑战
- 不同的 IT 架构
- 业务流程不够规范
- 缺乏对关键业务流程数据的深入和准确的把握
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项目目标
- 开发附加财务和物流功能
- 集成公司范围内的业务系统
- 标准化整个组织的业务流程
- 提高决策性信息的可见性
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