紫光股份有限公司

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高科技制造商在最短的时间内改变其组织结构

紫光股份有限公司 (TH-UNIS) 专门从事于 IT 和通讯产品的生产和研发。该公司总部位于北京，在中国电子百强企业中排名第 59。为了进一步转变企业文化和 IT 环境，紫光转投 SAP 为其提供 IT 基础设施。

关键挑战 允许管理团队从分散的销售分公司获取可靠信息 平衡内部冲突

项目目标 降低业务运营的总成本 将销售分公司从利润中心改为成本中心 将管理模式从区域型改为矩阵型

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高科技制造商在最短的时间内改变其组织结构

主要收益 在关键部门间及时共享数据，如财务部与销售部、公司总部与地区分公司、管理部门与运营部门等 实时集成消除了因系统独立分散所造成的“信息孤岛”现象 为 31 个公司代码、93 个利润中心、204 个成本中心、230 个销售区域、15 家工厂和 194 个仓库提供 IT 基础设施支持 能够区分使用相同物料的分公司，并在计算成本时区别对待，这使退股管理变得更加高效

选择 SAP解决方案的理由: SAP 的市场声誉 BearingPoint Inc. 强力推荐 仅在四个月内就完成了项目 紫光、SAP 和 Capgemini 优秀的团队合作

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高科技制造商在最短的时间内改变其组织结构

实施亮点 在总部和 11 个销售分公司同时投入使用 Risk and disruption to the business minimized by use of proven ASAP methodology for implementation

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