没有收集到相关信息之前，不能也不应该进行重大投资。对业务管理软件的决策亦是如此。在您的公司考虑使用 SAP 软件时，最好是收集可靠的外部信息。我们汇集了一下报告、研究和白皮书，所以您可以听听行业和软件专家对我们的业务解决方案的看法。
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获取 SAP 如何帮助您（特别是高科技公司）解决业务挑战的外部观点。分析家报告阐明了 SAP 业务管理软件如何帮助您通过所有渠道增加收入并实现供需平衡。
分析家报告：
创建战略性财务功能的最佳实践
此报告讨论了美国生产力与质量中心 (APQC) 对公司内财务部门战略作用的调查结果。它分析了美国公司中财务职能的当前状态、财务职能所面临的挑战以及提高其战略能力的路线图。SAP/APQC (2006) 阅读报告
(PDF, 1.8 MB)。
提供的 ERP 全局功能：产品和供应商所述情况之间的交货差异
此报告解释了企业资源规划 (ERP) 是任何大型、数十亿美元资产的公司和中小型企业实现全球化战略的一个重要部分的原因，并对 ERP 的实施战略进行了评估。Aberdeen Group (2007) 阅读报告
(PDF, 496 KB)。
2005 年度世界一流制造业报告
阅读美国制造商目前对精益型生产原理看法的行业研究结果。此研究报告分析了精益型实践的使用、业务驱动因素、吸取的教训和未来计划。制造商（2005 年） 阅读报告
(PDF, 2.1 MB)。
白皮书：
自适应制造：成为精益型 Six Sigma 企业
此白皮书分析了公司如何利用 SAP 软件帮助解决导致变化的根源和更好管理例外情况，同时利用精益制造和 Six Sigma 最佳实践。 阅读白皮书
(PDF, 260 KB)。
实施企业资源规划：从一线制造商所汲取的经验教训
此白皮书介绍了 ERP 实施：哪些方面已经完成、哪些方面尚未完成、实施中所获得的最佳实践以及对成功实施的管理。 阅读白皮书
(PDF, 1.3 MB)。
了解可以期望从 SAP 软件中获得丰厚投资回报 (ROI) 的原因。ROI 研究提供现实生活中的 SAP 实施案例。
业务转型研究：
Medline Industries
了解这家医疗保健产品的主要制造商和经销商如何利用 SAP 电子商务帮助销售代表了解客户信息，从而提高工作效率（甚至在现场）。通过 SAP 电子商务，Medline 还提高和改进了客户对 Medline.com 的使用率。 阅读研究
(PDF, 785 KB)。
Pratt & Whitney Canada
这家飞机制造公司部署了 SAP xApp 制造集成和智能 (SAP xMII) 综合应用程序，以支持其下一代引擎的生产。更快的生产、实时分析部件质量和集成各种车间和管理层应用程序数据是主要的目标。 阅读研究
(PDF, 108 KB)。
The Holland Group
The Holland Group 是技术精湛的卡车和拖车高级举升门和悬架系统的全球制造商，应用了单一的 SAP ERP 实施更换了不灵活的遗留系统。这使得公司能够降低结构成本，改进运营，提高生产率和扩展全球业务能力。 阅读研究
(PDF, 126 KB)。
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