-- 《互联网周刊》专访报道 记者：孙泠
2009年4月，SAP中国研究院总裁芮祥麟在北京接受了《互联网周刊》邀请的媒体专访。采访中，芮祥麟向记者介绍了SAP中国研究院在中国的发展历程，以及目前研究院目前在全球的地位，研发产品，团队的成长，研发理念以及人才培养等几个层面。

随着对行业积累的深入，SAP中国研究院越来越多地将中国企业的成功管理经验带向世界。据池松介绍，SAP中国研究院的最佳业务实践团队成员平均工作年限长、经验丰富。作为SAP最佳业务实践的三个主力开发团队之一，SAP中国研究院的最佳实践团队负责亚太区的产品开发、市场推广、客户和合作伙伴的培育，同时也参与业务合作伙伴的一些销售支持活动。中国成为作为最佳实践解决方案的重要的研发基地。中国元素将不断注入到SAP最佳业务实践的大宝库之中。

据芮祥麟介绍，在成立之初，SAP将自己定位于“外向型”研究院，这也是S A P中国研究院与在华外企研究院之间的主要差别。比如，从2003年起到2008年，Business One中国研发团队迅速成长，在跨全球的开发工作中从最初承担较独立的工作，到现在在产品研发中扮演更重要的角色。从追求人数规模的“量”的成长，到追求“质”的飞跃，S A P中国研究院正在改变人们传统观念里研发机构在华埋头编程的印象。

现在，芮祥麟更关心团队合作、沟通等文化问题。公司有自己的“百家讲坛”，定期进行中国传统文化的演讲，沟通。“在创新的过程中失败是常有的，研发人员要能够广开思路、举一反三，在低潮期整理自己的思路，安定情绪，这点很重要。”祥麟说到。

在德式严谨中注入中式灵动，SAP中国研究院向着“中国创造”的目标低调前行。
点击这里阅读全文 。