SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) está construida sobre la plataforma tecnológica SAP NetWeaver, lo cual permite que múltiples niveles de proveedores, socios y fabricantes trabajen en forma conjunta en los procesos de suministro centrales, entre ellos:

Compras y abastecimiento estratégicos

• Desarrollo de estrategias de suministro: Desarrolle estrategias de suministro sólidas con nuevas herramientas y funcionalidades para agregación de la demanda, análisis de portfolio, gestión de categorías (producto básico) y control de compras.
• Análisis de gastos: Mejore su visibilidad de los gastos globales y los datos de la base de suministro mediante el mapeo y la limpieza de la información referida a los proveedores y los productos básicos (commodities), y su posterior distribución a los sistemas internos, los catálogos electrónicos y los almacenes de datos.
• Selección de proveedores: Minimice el riesgo de las compras, mejore el monitoreo de la base de suministro y evalúe el desempeño de los proveedores utilizando herramientas de licitación y subasta electrónica para colaborar con proveedores preseleccionados.
• Gestión de contratos: Asegure el cumplimiento de los términos y condiciones negociados, y afiance los contratos preexistentes para categorías de productos específicas compartidas por las distintas áreas de la empresa.
• Gestión de catálogos: Cree y gestione un catálogo de e-commerce unificado, utilizando herramientas que importan datos de fuentes externas, mantienen diagramas uniformes y generan índices de los artículos para permitir búsquedas más rápidas.

Aprovisionamiento operacional

• Autoservicio de aprovisionamiento: Otorgue a sus empleados la potencia que necesitan para comprar materiales utilizando herramientas web que fomentan el cumplimiento de las políticas corporativas.
• Aprovisionamiento dirigido por planes: Agilice y automatice el aprovisionamiento de los materiales utilizados en los procesos de negocio centrales integrando la actividad de compra con cualquier sistema de gestión de la cadena de suministro.
• Aprovisionamiento de servicios: Reduzca los costos de administración y procesamiento asociados con la compra de una gran diversidad de servicios, entre ellos consultoría y mano de obra contratada.

Colaboración con los proveedores

• Registro de proveedores: Brinde a los encargados de compras acceso a información de la compañía gestionada por los proveedores para lograr una mejor toma de decisiones de abastecimiento.
• Colaboración para pedidos: Agilice los procesos de aprovisionamiento brindando a los proveedores acceso a los sistemas internos de gestión de pedidos.
• Colaboración para diseño: Acorte los ciclos de desarrollo de productos brindando a los empleados de distintos socios de negocio la posibilidad de compartir información relevante sobre productos y proyectos.
• Reabastecimiento colaborativo: Optimice el rendimiento de la cadena de suministro brindando a los proveedores la posibilidad de acceder a los datos de stock de los clientes y de mantener los niveles de stock requeridos en un proceso de reabastecimiento basado en excepciones.
• Conectividad con proveedores: Conéctese con proveedores de distinta envergadura y capacidad mediante el intercambio de documentos basado en XML.