En 1981 Renutre llegó al mercado venezolano para cubrir un nicho hasta el momento olvidado, la distribución de confites por el occidente del país. Lo cierto es que la empresa comenzó con sólo 6 empleados y hoy cuenta con 160, además posee 3500 clientes y un crecimiento anual del 25%. Dominar el mercado en la región, hizo a la empresa soñar con expandir el negocio, pero para ello necesitaban mejorar su sistema administrativo.
Desafíos principales
- Integrar la información de las tres empresas que conforman el negocio de Renutre
- Obtener información alineada entre Contabilidad y Administración
- Apoyar el plan de expansión de la empresa
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Objetivos del proyecto
- Manejar información administrativa, financiera y contable en un solo sistema
- Disminuir los tiempos para estadísticas, control de cuentas y reportes
- Seguimiento de cuotas de ventas, confiables y de forma oportuna
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Beneficios principales
- Reducción del cierre contable de 20 a 8 días.
- Crecimiento económico de 2% en seis meses.
- Las devoluciones de producto disminuyeron en 15%.
- Reducción del tiempo del inventario en 20%
- Trabajo manual disminuyó en 50%
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Por qué las soluciones SAP
- Producto adaptado a las necesidades del tamaño de la empresa.
- Total integración de funciones.
- Excelentes reportes.
- Navegación entre documentos.
- “El crecimiento nos llevó a buscar unasolución que nos facilitara el trabajo. Sabíamos que era la número uno a nivel mundial y los contacté”. José Leonardo Da Corte - Director Comercial de Renutre.
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Puntos destacados de la implementación
- Levantamiento de información.
- Cumplimiento del Cronograma de trabajo.
- Adecuación de los reportes correctamente.
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